Директор по организационному развитию

 Описание структуры компании с "0";
 Описание функций, формализация, выявление дублирования, постановка функционала «как надо»;
 Описание, разработка, оптимизация, контроль бизнес-процессов компании и подготовка к автоматизации;
 Формализация документооборота, разработка регламентирующей документации;
 Постановка и администрирование системы электронного документооборота;
 Постановка проектного управления;
 Ведение проектов развития Компании.

Основные функции:
 Внедрение корпоративной системы управления проектами;
 Обучение персонала компании управлению проектами;
 Управление собственными торговыми марками компании;
 Разработка проекта внедрения IP-телефонии;
 Маркетинговый анализ территории по открытию новых объектов
Достижения:
 Внедрена система постоянных улучшений на основе планирования в MS Project;
 Запущены линейки товары под PL;
 Разработан пакет документации для работы по PL;
 Проект внедрения IP-телефонии передан для дальнейшего внедрения;
 Проведен ряд маркетинговых обследований территорий

Основные функции:
 Внедрение корпоративной системы управления проектами;
 Обучение персонала компании управлению проектами;
 Управление собственными торговыми марками компании;
 Разработка проекта внедрения IP-телефонии;
 Маркетинговый анализ территории по открытию новых объектов
Достижения:
 Внедрена система постоянных улучшений на основе планирования в MS Project;
 Запущены линейки товары под PL;
 Разработан пакет документации для работы по PL;
 Проект внедрения IP-телефонии передан для дальнейшего внедрения;
 Проведен ряд маркетинговых обследований территорий

Обязанности: организационное развитие Холдинга
Основные функции: аналогично работе в должности Директор по развитию в ТС «Блеск» и Начальника отдела орг. развития ГК «Петровский» (см. выше).
Достижения: аналогично работе в должности Директор по развитию в ТС «Блеск» см. выше, а так же, накоплен положительный опыт по руководству проектами и их реализации, успешно проведены реорганизации и слияния структур, внедрены системы стратегического планирования и оптимизации бизнеса и пр.

Основные функции: формирование и реализация стратегии развития Областного центра те-лемедицины и областной сети в целом, поиск новых форм деятельности Центра, дистанционное образование и преподавательская деятельность.
Достижения: Создан областной центр телемедицины, открыто несколько региональных станций, набран и обучен персонал; налажена работа телемедицинской сети в области и т.д.
Руководство и участие в проектах: Разработка областной целевой программы по развитию телемедицины; Российско-норвежские и Российско-Шведские проекты в области телемедицины по различным направлениям.

Основные функции: оказание срочной медицинской помощи населению и дистанционное консультирование и обучение врачей и пациентов.

Служба в ВС РФ